王冬竹：抓緊發(fā)展產(chǎn)業(yè)電商

（福建日報訊）訊網(wǎng)科技董事長王冬竹出道很早，1987年就成立敦煌線業(yè)，曾獲譽“縫紉線王”。2008年，他獨具慧眼地選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向電子商務(wù)跨越。王冬竹說：“不管做線業(yè)，還是投身互聯(lián)網(wǎng)，都是做連接、做整合！”

訊網(wǎng)科技董事長王冬竹

近幾年來，他一直在布局，目標是要基于互聯(lián)網(wǎng)建立鞋服產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。目前訊網(wǎng)科技旗下?lián)碛兄袊W(wǎng)訊、環(huán)球鞋網(wǎng)、淘鞋網(wǎng)三大業(yè)務(wù)。環(huán)球鞋網(wǎng)提供鞋業(yè)中游鞋機鞋材配套以及產(chǎn)業(yè)信息資訊和展會論壇服務(wù)，淘鞋網(wǎng)側(cè)重于下游營銷提供B2C和C2B服務(wù)，中國網(wǎng)訊主要提供基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)。

與清華大學(xué)共建鞋服供應(yīng)鏈管理研究中心

王冬竹辦公室的墻上掛著各種榮譽證書，其中“電子商務(wù)交易技術(shù)國家工程實驗室——鞋服供應(yīng)鏈管理研究中心”這塊牌子引起記者關(guān)注。王冬竹介紹說：“一品嘉作為國內(nèi)首個鞋服供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺，背靠電子商務(wù)交易技術(shù)國家工程實驗室、清華大學(xué)、上海交大等團隊先進技術(shù)，同時立足于泉州鞋服雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，強強聯(lián)手，有助于鞋服產(chǎn)業(yè)集體轉(zhuǎn)型升級。”

為什么把投資押注在“電子商務(wù)+鞋服產(chǎn)業(yè)”？王冬竹回答說：“泉州是世界聞名的休閑鞋、運動鞋生產(chǎn)基地，擁有4000余家的鞋企、超10億雙的年產(chǎn)量，產(chǎn)量占全國的40%以上，長期以來核心競爭力是其生產(chǎn)能力。但隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟興起，靠‘猜需求’來決定產(chǎn)量的傳統(tǒng)模式受到嚴重挑戰(zhàn)。當消費者從‘功能消費’轉(zhuǎn)向‘體驗消費’時，原有的規(guī)模化生產(chǎn)優(yōu)勢成了包袱。傳統(tǒng)企業(yè)不僅面臨營銷渠道的危機，還面臨生產(chǎn)供應(yīng)鏈的危機。因此要做生態(tài)性的轉(zhuǎn)型，要讓上下游企業(yè)集體轉(zhuǎn)型，要運用電子商務(wù)改變生態(tài)圈的連接互動與合作方式，特別是要結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)，讓生態(tài)圈的每個節(jié)點實現(xiàn)互聯(lián)互通和智能化。”

 “用互聯(lián)網(wǎng)串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈、并聯(lián)生態(tài)圈，對于泉州來說，具有戰(zhàn)略意義！”王冬竹進一步解釋說，“阿里、京東、唯品會平臺早已占據(jù)了消費端的龐大市場。所有的產(chǎn)品都需要經(jīng)歷供給側(cè)變革階段，可是在鞋業(yè)領(lǐng)域里至今尚未有較好銜接供需兩側(cè)的平臺支撐。我們在互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域里浸淫多年，必須從消費端伸延到生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合，同時，還要拓展到金融創(chuàng)新服務(wù)市場，幫助生產(chǎn)型企業(yè)構(gòu)建從融資到訂單一條龍跨境貿(mào)易服務(wù)。”

王冬竹與泉州鞋服企業(yè)大佬一起牛眼看電商

為發(fā)展鞋服行業(yè)電子商務(wù)生態(tài)圈，眼下，訊網(wǎng)科技正在做幾件事：第一，在省商務(wù)廳支持下，從2009年開始每年舉辦一次中國鞋服行業(yè)電子商務(wù)峰會；第二，積極尋求與跨境電商的結(jié)合，目前一品嘉聯(lián)合鞋服行業(yè)上游企業(yè)正在探索創(chuàng)新金融手段，通過賣方信貸、供應(yīng)鏈融資的方式幫助我國鞋服品牌企業(yè)拓展俄羅斯和東南亞市場，著力將一品嘉打造成網(wǎng)上海絲鞋服平臺；第三，一品嘉、訊網(wǎng)科技與清華大學(xué)合作，聯(lián)合開展科技攻關(guān)與人才培訓(xùn)；第四，在全國各制鞋基地建立服務(wù)機構(gòu)。(本報記者 黃雪梅 陳旻 通訊員 蘇凱樂 曾惜)

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